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永嘉泵閥實(shí)行“1+N”模式
點(diǎn)擊次數(shù)：1065 發(fā)布時(shí)間：2017/8/6 21:22:17
占全國(guó)1/3市場(chǎng)份額的永嘉泵閥業(yè)，今年以來(lái)恰似“夾心餅干”——上游材料漲價(jià)，下游銷(xiāo)售環(huán)節(jié)不確定，緊緊“夾”住了處在中游的泵閥生產(chǎn)企業(yè)的生存空間。在種種不利因素下，永嘉縣一些泵閥企業(yè)通過(guò)實(shí)行“1+N”——即1家相對(duì)較大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式，重新提升了競(jìng)爭(zhēng)力，拓展了生存空間。
浙江立信閥門(mén)有限公司原是一家年產(chǎn)值5000多萬(wàn)元的中型企業(yè)，一個(gè)多月前，該公司與浙江安能閥門(mén)有限公司、浙江牧羊閥門(mén)有限公司等5家小型閥門(mén)企業(yè)進(jìn)行了聯(lián)合重組，成立了中國(guó)立信閥門(mén)集團(tuán)。重組后，集團(tuán)總資產(chǎn)不僅達(dá)到一個(gè)億，而且優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品更加齊全，可以滿足國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)對(duì)不同類(lèi)型閥門(mén)的使用需求。日前，通過(guò)聯(lián)合重組的立信集團(tuán)以大型閥門(mén)企業(yè)資格參與項(xiàng)目投標(biāo)，順利拿到了貴州遵義鋁廠400多萬(wàn)元的閥門(mén)訂單。而這在重組之前是不可能的，因?yàn)榇笮推髽I(yè)閥門(mén)使用招標(biāo)的門(mén)檻很高，中小企業(yè)往往被拒之門(mén)外。
據(jù)了解，永嘉泵閥行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已經(jīng)有了較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。全縣泵閥生產(chǎn)企業(yè)達(dá)1000多家，能夠生產(chǎn)4萬(wàn)多種規(guī)格的閥門(mén)產(chǎn)品和近1萬(wàn)個(gè)規(guī)格的泵產(chǎn)品。2007年，全縣實(shí)現(xiàn)泵閥工業(yè)總產(chǎn)值近130億元，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的35%以上，出口額突破20億元。但是，企業(yè)“低、小、散”比較突出，科技水平和附加值偏低，同行業(yè)重復(fù)投資和重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象普遍，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的泵閥企業(yè)相比，差距比較明顯。經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)寒流襲來(lái)，需求下降，頓使競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)凸顯。永嘉泵閥業(yè)的企業(yè)家們有著強(qiáng)烈的危機(jī)感：“年產(chǎn)值超過(guò)5個(gè)億的企業(yè)一家都沒(méi)有，而美國(guó)的泰科閥門(mén)年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到15億美元。”
要“突圍”必須尋找新模式。在探索過(guò)程中，“1＋N”重組模式脫穎而出。業(yè)內(nèi)人士介紹，如果是幾家實(shí)力接近的企業(yè)重組，表面看是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，但往往會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)權(quán)之爭(zhēng)，反而不利于發(fā)展。而這種“1＋N”的重組模式可以較好地整合各方優(yōu)勢(shì)，成為永嘉縣泵閥企業(yè)“突圍”的佳徑。
針對(duì)泵閥企業(yè)這一兼并重組新勢(shì)頭，永嘉縣政府近制定了不少優(yōu)惠政策加以鼓勵(lì)。比如，中小企業(yè)與大企業(yè)集團(tuán)有協(xié)作關(guān)系的，允許中小企業(yè)作為松散層成員參加企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)備案后工商等有關(guān)部門(mén)在廣告宣傳、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、納稅統(tǒng)計(jì)、自營(yíng)出口稅收抵免退等方面給予支持。3家以上中小企業(yè)聯(lián)合成立企業(yè)集團(tuán)或股份有限公司，被合并企業(yè)撤銷(xiāo)法人資格的，原廠房、土地等不動(dòng)產(chǎn)辦理轉(zhuǎn)移過(guò)戶手續(xù)，只收交易手續(xù)費(fèi)等。中小企業(yè)聯(lián)合重組之路越走越寬。
浙江立信閥門(mén)有限公司原是一家年產(chǎn)值5000多萬(wàn)元的中型企業(yè)，一個(gè)多月前，該公司與浙江安能閥門(mén)有限公司、浙江牧羊閥門(mén)有限公司等5家小型閥門(mén)企業(yè)進(jìn)行了聯(lián)合重組，成立了中國(guó)立信閥門(mén)集團(tuán)。重組后，集團(tuán)總資產(chǎn)不僅達(dá)到一個(gè)億，而且優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品更加齊全，可以滿足國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)對(duì)不同類(lèi)型閥門(mén)的使用需求。日前，通過(guò)聯(lián)合重組的立信集團(tuán)以大型閥門(mén)企業(yè)資格參與項(xiàng)目投標(biāo)，順利拿到了貴州遵義鋁廠400多萬(wàn)元的閥門(mén)訂單。而這在重組之前是不可能的，因?yàn)榇笮推髽I(yè)閥門(mén)使用招標(biāo)的門(mén)檻很高，中小企業(yè)往往被拒之門(mén)外。
據(jù)了解，永嘉泵閥行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已經(jīng)有了較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。全縣泵閥生產(chǎn)企業(yè)達(dá)1000多家，能夠生產(chǎn)4萬(wàn)多種規(guī)格的閥門(mén)產(chǎn)品和近1萬(wàn)個(gè)規(guī)格的泵產(chǎn)品。2007年，全縣實(shí)現(xiàn)泵閥工業(yè)總產(chǎn)值近130億元，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的35%以上，出口額突破20億元。但是，企業(yè)“低、小、散”比較突出，科技水平和附加值偏低，同行業(yè)重復(fù)投資和重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象普遍，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的泵閥企業(yè)相比，差距比較明顯。經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)寒流襲來(lái)，需求下降，頓使競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)凸顯。永嘉泵閥業(yè)的企業(yè)家們有著強(qiáng)烈的危機(jī)感：“年產(chǎn)值超過(guò)5個(gè)億的企業(yè)一家都沒(méi)有，而美國(guó)的泰科閥門(mén)年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到15億美元。”
要“突圍”必須尋找新模式。在探索過(guò)程中，“1＋N”重組模式脫穎而出。業(yè)內(nèi)人士介紹，如果是幾家實(shí)力接近的企業(yè)重組，表面看是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，但往往會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)權(quán)之爭(zhēng)，反而不利于發(fā)展。而這種“1＋N”的重組模式可以較好地整合各方優(yōu)勢(shì)，成為永嘉縣泵閥企業(yè)“突圍”的佳徑。
針對(duì)泵閥企業(yè)這一兼并重組新勢(shì)頭，永嘉縣政府近制定了不少優(yōu)惠政策加以鼓勵(lì)。比如，中小企業(yè)與大企業(yè)集團(tuán)有協(xié)作關(guān)系的，允許中小企業(yè)作為松散層成員參加企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)備案后工商等有關(guān)部門(mén)在廣告宣傳、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、納稅統(tǒng)計(jì)、自營(yíng)出口稅收抵免退等方面給予支持。3家以上中小企業(yè)聯(lián)合成立企業(yè)集團(tuán)或股份有限公司，被合并企業(yè)撤銷(xiāo)法人資格的，原廠房、土地等不動(dòng)產(chǎn)辦理轉(zhuǎn)移過(guò)戶手續(xù)，只收交易手續(xù)費(fèi)等。中小企業(yè)聯(lián)合重組之路越走越寬。
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